IT企業的招聘流程

　　目前IT企業招聘人才大多分爲三個環節，個環節是筆試，往往會給應試者一些考題測評，包括根底知識、提升發揚知識及IQ測試。根底是應試者應該全部掌握的，壓低題則會考察應試人員究竟處于什麼樣的程度，應對才能如何，而IQ顯然是測應試者的智商。

　　第二個環節是部門經理復試，針對應試者的簡歷及筆試內容，了解面試者的開發經驗，掌握他的實際技能水平、團隊合作能力和溝通能力等。

　　第三個環節是人力資源經理復試環節，這一環節主要考查應試者的職業規劃情況，及職業素養等，甚至還會了解其應聘的真正意圖，是否長久等。

　　招聘流程，也在一定程度上折射了IT用人企業的用人標準，包括掌握基礎知識，具備開發經驗、溝通能力，及具備較好職業素養，職業規劃與企業相符等。

　　一、企業征才時會考慮五個重要條件，依序為：

　　1.工作態度、敬業精神佳。

　　2.能團隊合作。

　　3.學習能力強，可塑性高。

　　4.穩定性高，能配合公司規劃發展。

　　5.專業能力強。

　　當我們在考慮人力資源需求時，不僅僅是看做事的能力，人際關系能力也日益重要，也就是要善于與他人互動以達成共同目標。事實上，從事需要高度專業工作的人，往往也需要優良的人際能力，使自己的工作能與他人配合。

　　讓我們來研究一下企業雇用及訓練員工方面是如何執行的：

　　1.了解人際關系能力的重要性，并認真尋找具備這種能力的員工。

　　2.努力加強員工團隊合作的能力，提供人際關系的訓練予以強化。

　　3.不論職務高低，公司都會花時間尋找適當人選，也花時間訓練他們。

　　4.有些公司會特別重視、吸引與留住的明星員工，刻意尋找心態正確、易于融入團體的新人，然后再提供可提升他們做好工作的技巧和經驗。

　　目前IT企業招聘人才大多分爲三個環節，個環節是筆試，往往會給應試者一些考題測評，包括根底知識、提升發揚知識及IQ測試。根底是應試者應該全部掌握的，壓低題則會考察應試人員究竟處于什麼樣的程度，應對才能如何，而IQ顯然是測應試者的智商。

　　第二個環節是部門經理復試，針對應試者的簡歷及筆試內容，了解面試者的開發經驗，掌握他的實際技能水平、團隊合作能力和溝通能力等。

　　第三個環節是人力資源經理復試環節，這一環節主要考查應試者的職業規劃情況，及職業素養等，甚至還會了解其應聘的真正意圖，是否長久等。

　　招聘流程，也在一定程度上折射了IT用人企業的用人標準，包括掌握基礎知識，具備開發經驗、溝通能力，及具備較好職業素養，職業規劃與企業相符等。

　　企業征才時會考慮五個重要條件，依序為：

　　1.工作態度、敬業精神佳。

　　2.能團隊合作。

　　3.學習能力強，可塑性高。

　　4.穩定性高，能配合公司規劃發展。

　　5.專業能力強。

　　當我們在考慮人力資源需求時，不僅僅是看做事的能力，人際關系能力也日益重要，也就是要善于與他人互動以達成共同目標。事實上，從事需要高度專業工作的人，往往也需要優良的人際能力，使自己的工作能與他人配合。

　　讓我們來研究一下企業雇用及訓練員工方面是如何執行的：

　　1.了解人際關系能力的重要性，并認真尋找具備這種能力的員工。

　　2.努力加強員工團隊合作的能力，提供人際關系的訓練予以強化。

　　3.不論職務高低，公司都會花時間尋找適當人選，也花時間訓練他們。

　　4.有些公司會特別重視、吸引與留住的明星員工，刻意尋找心態正確、易于融入團體的新人，然后再提供可提升他們做好工作的技巧和經驗。

　　二、為提高找對員工的機率：

　　1.員工正式雇用前有一段試用期。以便公司和新進人員在作出后決定前，能彼此多了解。

　　2.持續不斷地訓練，使新進員工有機會培養實用的專長，習慣團隊合作。

　　任何職位所需要的員工，有其一定的特質需求，當招募時能找對人就是成功了一半，另一半則在于如何持續不斷地培訓這群員工團隊，使其精益求精持續成長，就有追求卓越成就的機會。

　　1.員工正式雇用前有一段試用期。以便公司和新進人員在作出后決定前，能彼此多了解。

　　2.持續不斷地訓練，使新進員工有機會培養實用的專長，習慣團隊合作。

　　任何職位所需要的員工，有其一定的特質需求，當招募時能找對人就是成功了一半，另一半則在于如何持續不斷地培訓這群員工團隊，使其精益求精持續成長，就有追求卓越成就的機會。